孕嬰童產業帶刺的玫瑰
2012年中國將成為全球最大的孕嬰童消費市場，到2015年可達到2萬億元的規模，遠景規模可達3萬億元，這讓孕嬰童產業開始跑步進入“黃金時期”。雖然“女人和小孩的錢最容易賺”的事實早就被猶太人一語中的，但隨著中國這幾年“嬰兒潮”的來臨，與其相對應的孕嬰童產業的迅猛發展還是令人震驚。有數據顯示，截至2011年末，我國0～12歲兒童約2億人，每年約有1600萬新生兒，孕嬰童用品產業經濟規模可達2萬億元。這組數據帶來的直接結果，是讓孕嬰童產業開始跑步進入“黃金時期”。孕嬰童產業掀起熱潮“隨著人們生活水平的提高和生育高峰的到來，中國孕嬰童產業處於起勢，其發展的黃金時期正式來臨。”2012年第十二屆CBME孕嬰童展相關負責人對記者介紹說，市場需求呈現明顯的旺盛趨勢。“比如此次展會面積增至115,840平方米，出乎意料之外地創下瞭開展以來的歷史新高。同時，各種諸如母嬰用品、玩具教育、紀念品區、車床、汽座、傢具、童裝、嬰裝童鞋、配飾、孕裝、內衣、配飾以及孕嬰童食品保健品等，讓人看到一個龐大的孕嬰童市場的前景。”不僅是展會的陣容，相對於其他產業而言，孕嬰童展會的舉辦熱潮也正興起。2008年～2010年間，在中國范圍內舉辦的孕嬰童展會已經超過30個。“數量如此之多，涉及城市如此之廣，是其他行業所沒有的。”不可否認，隨著1982年～1987年第三波嬰兒潮人口進入生育期後，到現在為止，業內專傢預測，在未來5年的人口出生率預計還將呈現上升趨勢。屆時，中國1,900萬孕婦的需求將促進孕嬰市場持續擴大。更有甚者，業內專傢分析稱，“自2010年中國0歲至12歲的嬰童市場需求至少達到1萬億元，而到瞭2012年將成為全球最大的孕嬰童消費市場，到2015年則可達到2萬億元的規模，遠景規模可達3萬億元。”人們對於孕嬰童市場的樂觀預期，像磁石一樣吸引著越來越多的企業加入這一市場，希求分得一杯羹。獲得PE追捧孕嬰童行業的興起，早就被敏感的PE“嗅”出瞭商機，他們猶如敏銳的獵人，四處尋覓可以投資的優質項目。“孕嬰童行業像是一塊巨大的蛋糕，已經有越來越多的資本、品牌不斷湧入。”業內專傢介紹，隨著資本的註入，愛嬰島、樂友、貝貝熊等眾多行業內知名的零售連鎖不斷擴張，1000平方米以上的嬰童店隨處可見。被PE相中的江蘇孩子王實業有限公司（以下簡稱孩子王）在今年7月，就有來自美國一筆總額為5500萬美元的股權投資註入。這是在中國孕嬰童行業中迄今所獲的最大筆一次性私募投資。孩子王總經理徐偉宏說，作為主要提供孕嬰童用品和一站式成長服務的公司，目前在長江三角洲地區和重慶市運營9傢門店。在獲得這筆5500萬美元的融資後，將用於加速公司的業務發展，擴大門店數量和地區分佈。“到今年年底，孩子王門店總數將達到20傢，主攻華東、西南。”手握巨額資金，在初期的發展中，孩子王也滋生瞭更大的野心：“5年之內，要開50傢店，年經營規模達到50億元。”低風險、快發展成產業推助劑“伴隨著生育高峰的來臨，不僅僅是孕婦和孩子多瞭起來，更重要的是整個孕嬰童產業都被激活瞭。”業內專傢評論稱，當下這個市場是最有增長潛力的市場之一，擁有著非常龐大的母嬰消費群體。在這個時期裡，孩子的“衣、食、住、行、教、玩”展開的消費熱潮將再度被引爆。由於當前金融環境的不景氣，越來越多的人把目光轉向瞭孕嬰童這個低風險、快發展的產業，目前已經有不少新入行的企業也嘗到瞭甜頭，刺激瞭更多的企業擠進其中。不僅如此，由於孕嬰童產業的周期較長，入駐孕嬰童領域的企業在這裡的謀利空間很大。“孕婦的消費周期一年左右，出生後嬰兒的消費周期長達7年，而童年周期5～7年，這樣下來，孕嬰童產業的整個周期就有十幾年之久。”而更為重要的，是中國目前存在著“溺愛經濟的怪圈”，“‘一切為瞭寶寶，為瞭寶寶的一切’、‘再窮也不能窮孩子’的觀念在中國人的心目中根深蒂固。”正是這種心理，不少傢庭在這個階段不停地“燒錢”，甚至以為越是貴的，就越是好的。“這不僅僅是消費，更有著情感成分在裡頭。”一位心理學專傢分析稱，也正因此，以寶寶為中心的孕嬰童產業構成瞭龐大的消費圈-1個孩子6個“愛”，情感消費不講價。誘惑背後也有陷阱雖然孕嬰童行業有著誘人的前景，但並不是所有躋身?來的企業都能大獲全勝，在無限機遇的背面，也有不少企業紛紛“折戟沉沙”。據悉，原本業績良好的紅孩子在今年被爆虧損，這傢擁有12傢分公司的集團覆蓋全國16個省市區域的全國母嬰購物平臺陷入被收購的傳聞。而在此前，它的業績還為業界津津樂道：2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年收入15億元左右……而到瞭2011年，紅孩子業績已開始出現下滑，直到現在的一落千丈。“當紅孩子向電子商務行業轉型之後，便不能免俗地瘋狂燒錢，追求規模效益，在投資人的壓力之下追求上市。當上市遇到阻礙後，很難融資瞭，好日子自然也就到頭瞭。”業內專傢分析稱。這也給拼命追求效應的孕嬰童的企業敲響瞭一記警鐘。“中國孕嬰童市場已經正式吹響集結號，進入瞭資源爭奪的階段。如果要改變市場變冷的趨勢，必須想著如何讓產品暢銷，並且具有可持續發展的動力。”
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